对于企业来说，复盘是对过去的事情做思维演练，复盘的关键在于过程的推演，通过推演动作，对过去复制呈现，然后对各种可能性进行探讨。所谓事前有沙盘，事后有复盘。

活用复盘策略，结合实际，能够助力企业更高效地进行管理与运营。本次杭州巴士传媒集团复盘大赛共有14组小伙伴参赛，让我们一起来回顾一下吧。

此次复盘大赛大家精心准备

根据各自业务模块

分项目进行了复盘阐述

小编根据大家的复盘主题

归纳了5大类别

从「关于中国人寿全国重点城市公交广告投放」，到「关于五粮醇渠道代理项目」，从「销售拜访前准备」到「价值营销体系—客户数据分析」我们发现大到战略规划，小到具体问题，我们都能够从复盘中获得成长的空间和未来可能性。

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<关于中国人寿全国重点城市公交广告投放项目>复盘

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<关于易车客户实地监测>复盘

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<销售拜访之拜访前准备>复盘

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<中粮长城葡萄酒三方合作项目>复盘

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<关于五粮醇渠道代理项目>复盘

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<价值营销体系——客户数据分析>复盘

一半源于天资，一半源于复盘。复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，是一个从0到1的过程。

从「Melrose改装车项目」、「“爱上南京的100个理由 • 七夕告白”公益活动」到「杭州巴士传媒集团创意实验室项目」，在复盘中探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，让复盘成为一种习惯。

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<“爱上南京的100个理由”•七夕告白公益活动>复盘

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<杭州巴士传媒集团创意实验室项目>复盘

从盲目开枪变成瞄着打，有计划，有步骤，有准星，有效果。哪些是运气使然，哪些是实力的原因，以更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也更有可能提升能力，获得意想不到的收益。

带着复盘去做实践，从「建立数字化支付流程管理」到「关于升级版企业文化落地」，我们get到了单纯的实践是不够的，只有带着复盘去实践才能够获得成长。

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<建立数字化支付流程管理>复盘

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<关于升级版企业文化落地>复盘

在思维演练中收获成长，每个经历的项目都会是宝藏。通过对「对油罐车制作工艺反思」的复盘让我们了解到，复盘不是一种方法而是一种工具，能够适时的摆脱低水平的重复。

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<对油罐车制作工艺反思>复盘

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<如何进一步提升销售支持服务水平>复盘

在复盘立项之初，如何设置目标达成团队共识是非常重要的。通过对「9.10湖滨游园会亚运特许零售商品售卖」复盘，我们了解到对项目时间节点（里程碑）的设置是非常关键的。

在复盘过程中，也有一些队伍存在目标不清等问题，在会议中杭州巴士传媒集团总经理孟鑫鹏也特别指出：

「从回顾目标开始复盘，在边界清晰，目标清晰的情况下对过往项目进行原因分析，然后从中提炼、总结、沉淀，落地到指导性作用上，最后进行新项目的实践。」

最后让我们回归复盘本身

来看看

人力资源部为大家准备的

大量复盘干货

保持优势，补上劣势

将今天的峰值变成明天的常量

这就是复盘带来的巨大价值