在公司的办公室一抬头就能看见一句标语

“复盘、复盘、再复盘”

看似简单的一句话，其实是在告诉我们

任何事都需要思考分析、发现问题、总结得失

为了让大家能全面客观地总结2020半年度的工作情况

7月12日，杭州巴士传媒集团召开了

2020半年度中层干部述职述廉会议

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在会议开始前，公司党总支副书记、副总经理张永平给在场的所有中层干部及员工代表进行了主题教育宣贯。

在接下来的述职述廉环节，各部门中层干部逐个进行汇报，总结2020年上半年的工作和不足，并对下半年工作作了整体的规划和展望。

以梦为马，启航新征程。打赢这场硬战！

2020年上半年，受疫情影响，广告客户投放热情减少，出现了大幅缩水现象。而就在这个大环境的背景下，营销中心的伙伴们突破重围，疫情期间连续两批次给客户送上防疫物资并且启动了老客户回馈和客户关怀计划，积极推动响应公司在疫情期间的销售政策，2020年上半年实现了业绩的触底反弹和快速回升。

在2020年的下半年，营销中心将继续砥砺前行，在维系老客户、协同新客户开发、渠道业务发展等方面不断努力；在工作复盘、加强市场趋势预判以及增强员工销售经验等团队协作方面不断进步。

不拘泥于传统束缚，敢于创新和改良。

杭州巴士传媒集团作为大户外出行类专业媒体平台，媒体资源的维护和保障离不开媒体运维中心的支持。

制作部不断挑战车身制作工艺的新高度，更精准，更注重细节，进一步提升了车身整体的观赏性；

媒介开发部在上半年继续开展了围绕户外设施管理和建设的日常工作，并配合市政做好道路建设，落实市政府“百日集中攻坚行动”以及“迎亚运城市家具整改提升”等相关工作；

运营部在上半年的工作中主要围绕车辆媒体管理、系统媒体信息录入等相关工作的展开，同时确定了接下来的优化改进方向，对今后员工发展以及跨部门沟通，实现更规范化的流程管理。

目标不变，责任不减！加强学习，不断开拓创新！

在2020年上半年，办公室加强疫情防控、排查，通过各种渠道搜集物资筹备，有序推动复工复产。同时成立了风控审计部，结合公司发展目标对流程进行搭建和完善，从内控完成自下而上的管理。

在对2020年下半年的工作规划中主要围绕四个方向开展，包括健全完善公司各项制度流程，发挥风控审计监督管理职能，加强党建，提升会务管理。

敢于“投身大海”，才是真正的乘风破浪。

在2020年上半年度，人力资源部搭建线上学习平台，开展共读计划，以及“踏浪前行，自我迭代”管理力成长计划，总结提炼企业文化，敢于创新，做到高效化数字管理。

2020年下半年度，人力资源部将继续深化企业文化与员工之间的联络，在员工培养上以公司品牌为核心进行素质教育，同时加强员工线上学习能力。

重落实、重转化、重沉淀。

在2020年上半年度，安全生产部落实企业安全目标责任制，组织各类安全培训、演练，提高员工应急处置能力，建立常态化自查、自纠和自防机制，消除安全隐患，确保公司生产安全。

心有所信，方能行远。

融媒体事业部对2020年上半年开展的内容运营和活动策划两大板块工作作了相关总结。内容运营方面，规范整理了双微内容审核细则，使运营更加专业精细化；活动策划板块，主要围绕公共事务类活动展开，同时做好团队内部复盘、输出、协同工作。

2020年下半年，融媒体事业部将进一步做好团队融合，在持续做好内容运营规划及产出的同时，开拓代运营服务，进一步拓展公共事务单位的策划及执行业务。

同时融媒体事业部负责人代表亚运会特许零售项目组进行了上半年度的项目汇报。

上半年的疫情对亚运会特许零售项目也造成了一定的影响，但项目组充分发挥主观能动性，产品组、供应链组、零售渠道组分别发力，做好团队协同，以品驱动，打造亚运IP。

下半年项目组将紧扣倒计时两周年、双十一等重要节点，推进线下BUSBOX营销活动，大力推动线下团购业务的发展。

眼有星辰大海，心有繁花似锦。

新成立的媒介采买事业部作为公司业务转型的一匹黑马，主要围绕三条主线开展工作：系统性资源获取、媒介采买体系搭建、资本并购及运作。媒介采买为营销各部门提供专业上的支持，为公司发展提供专业的研究和策略。

在对部门协同方面总结出了“6力”原则，对内的“软实力、凝聚力、向心力”，对外的“硬实力、竞争力、影响力”，在下半年的工作中媒介采买事业部将系统性的开展对资源的获取，建立完善的媒介采买制度以及市场调研与新媒体研究等规划。

弱水三千只取一瓢，聚焦能力只为更大的突破。

南京地铁媒体事业部作为公司新拓展的业务团队，为公司注入了新的能量和活力，团队致力于效能最大化。在上半年南京地铁媒体事业部做好了一系列的流程规划，实现了从零到一的过程，不断地做好行政管理，业务提升等各方面工作。

在下半年的工作规划中，南京地铁媒体事业部提出了业务聚焦，将对市场进行细分、对目标市场进行选择以及差异化定位。

寻求变化，拥抱变化，形成一个质的飞跃。

2020年上半年市场策划部主要围绕团队成员的能力增长和效率增长两方面展开工作，为营销中心推出了F/C计划，构建价值营销体系，同时在营销策划和营销支持方面也展开了大量的工作，输出经验的同时使团队也得到了进一步的成长。

在2020年的下半年将以策略为主，数据为辅，持续为市场营销人员输出专业的营销支持。后续将开展一系列包括营销技巧分享、客户回访、客户服务满意度调研等工作。

只有时刻准备着，才能无惧变化！

设计部作为传播企业文化及文化品牌形象的媒介之一，上半年他们在专业能力上有了更全面的评估，更专业化地面对客户，拿出最好的选择方案提供给客户。

同时在上半年对部门人员进行了精细化管理，对每一位设计师的特长进行定位，团队不断学习，不断总结经验，让经验起到复制性传播作用。

同时设计部负责人代表浙联，对2020年上半年工作做了相应汇报。

从上半年的数据来看，短期户外平台制作量有了明显的上升，跨部门沟通上做到实时无缝对接，在品控方面做到严格把关。后续浙联将继续扩大销售渠道，做好新产品的全面推广。

总结优势、取长补短、学习互助、丰富自我。

2020年疫情期间国家为支持企业正常运营，工商、税务、金融、社保及街道出台大量税收减免及奖励政策。财务部针对资金管理、税务筹划、资金收益等方面进行了2020年上半年度财务情况的整体总结和分析，计划在下半年的财务监督、人才培养、财务服务等方面进行流程上的优化，并推动线上流程，更好地为业务部门服务。

将复杂的事情简单化，1+1也能＞2。

文创零售事业部对上半年工作完成情况，进行了相应的数据分析，从各个方面分析了货品的销售情况，为下一步优化提供了数据支撑。

目前文创零售事业部的工作主要集中供应链版块、客服版块、新零售版块。在工作中积攒经验，为的是更好地引领亚运会特许零售项目的发展。在下一步部门规划方面，依旧以新零售为核心，组建团购和线上爆款的营销策略，保障供应体系，完善系统安全。

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述职述廉是一次检阅

一次自省

一次复盘

一次路演

一次高质量的输出

杭州巴士传媒集团总经理孟鑫鹏为此次中层干部的半年度述职述廉作总结发言。孟总充分肯定了所有团队在上半年的工作表现。在面对2020年突如其来的疫情时，各部门因地制宜的推出了很多战略和战术，这是一个企业真正输出的价值观。

最后孟总也提出了几点建议

希望能带给各部门员工一些启发

团队管理上从「自律上升至自驱力」

更多的关注「系统地自我迭代」

更好的做好「授权和激励」

团队管理上「深度介入深度思考」

直面挑战，协同共生，自我管理

推动「数字化转型」

向更高纬企业学习

道阻且长，行则将至

行而不辍，未来可期